爱乐祺董事长陈靖:深耕托育行业,将教育和服务相结合

时间:2019-11-26 15:47:03 作者: 爱小编

  2019年11月22日,以“学习强国、教育兴邦”为主题的2019第二届北京大学校友青年CEO俱乐部教育行业峰会在北京大学圆满落下帷幕。来自全国各地的三百多位嘉宾出席了本届峰会。

  本届峰会由北京大学校友会主办、北京大学校友青年CEO俱乐部承办,议题内容亮点纷呈,嘉宾阵容十分豪华,可以说是一场影响当下教育领域发展的智慧盛宴。

  在圆桌论坛1环节,爱乐祺董事长陈靖与众多校友,共同探讨《北大教育人的责任和担当》。以下是来自北京大学校友青年CEO俱乐部理事、爱乐祺董事长陈靖的现场发言整理:

爱乐祺董事长陈靖:深耕托育行业,将教育和服务相结合

 

  陈靖:大家好,我是00级地空学院的校友,爱乐祺教育的创始人陈靖,我做得是将教育和服务相结合的托育行业。

  从2007年开始,爱乐祺有了第一家实体园,到今天为止共有两个品牌。一是专业经营品质化托育的品牌爱乐祺,另一个品牌叫做彩红贝贝,主要负责做普惠型托育。目前除了海南省跟西藏自治区没有校区外,全国共分布有500多家托育早教中心。

  先让我和大家简单解释一下托育。它是专门服务职业女性和新生儿家庭的,特别是为职业女性提供养育教育孩子的服务。因为现在发生在我国的问题,是孩子上幼儿园之前谁来带,怎么带,以及带到什么程度;这已经不单单是一个家庭关注的问题,而是已经成为了一个社会民生的问题。

  所以,从去年下半年的风口开始,我们也在积极地探讨下一步的进程。这部分我们主要以0-3岁,特别是两个多月到三岁之间宝宝的日间看护和科学早教这部分工作为主。

  Q:从各自业务的角度来看,我们作为一个北大人的教育和担当是如何在业务中有所体现的,又是本着一个什么样的初心来做自己的业务呢?

  陈靖:当我看到“责任和担当”的时候,我想到了北大曾经教给过我们的8个字“思想自由,兼容并包”,特别是“兼容并包”。

  同时这个问题又不禁让我想到了上次的幼教专场,易星当时问我:“北大没有幼教专业,可是为什么这么多人在从事幼教专业?在做专业本身?”。我说:“任何一个人在专业当中沉浸10年,都会成为这个行业的专家。”这是首先去进入到行业的一个初衷,也就是初心。

  至于所谓的“责任和担当”,我们所服务的孩子年纪在0-3岁之间,这个阶段的孩子最重要的是什么?举个案例,上个世纪50年代美国心理学家特尔曼,他研究的课题是如果孩子从小智力出众,长大以后会怎样?于是他在美国几十万名小学生当中挑选了1478名小学生出来,进行了智力的鉴定,档案的建立,然后用了50年来跟踪记录他们。

  50年过去以后,这些人有的成为了国会的议员,有的成为了著名财团的企业家,有的成为了罪犯,有的成为了流浪汉。分析他们成长的这50年当中,其问题大多出现在他的性格品质上。在这个时候,有很多大学教授开始选择做早期教育,因为0-3岁对一个孩子的行为习惯,尤其是对他的思维方式,是一个建立基础的时候。

  再举个细节性的例子,在爱乐祺我们有一节课是3D的民族课程,就是我们用12个民族文化结合广州良木公司的技术,呈现出了3D民族课程。如蒙古族的牛羊,其实我们小时候经常见,但对我们现在的孩子来说要见到牛和羊,要么去动物园看,要么从书本或电视里看,但我们会把牛羊通过技术真实地投影在课堂当中,会让孩子去做互动,去把牛赶回去,把羊赶到羊圈里去,然后体验并感受牛羊在蒙古族文化中的意义。这是我们对教育和科技的融合,也是我们对传播民族文化的一种坚持。

  除此之外,在这个过程中我是以一个母亲的角色进入到行业中的,2007年的时候我们开始做托幼,2015年我们在内部开了一个会,我说我们现在主力的招生年龄是1岁半到3岁,请问一下,如果幼儿园放开这部分的招生,那爱乐祺的优势在哪里,很多人回答不出来。

  这场会议之后,我们决定加入托婴的项目。因为中国的带薪产假只有98天,在0-3岁这部分,教育的对象一定是平行线:一是孩子,二是家长。如果你单纯在校区教育孩子,但是孩子和大人在家里的习惯、行为没有任何的改变,那是没有任何效果的。

  所以,在这部分,老师要承担的东西会比其他技能型、能力型的老师更多一些,老师不仅要教孩子,还要告诉我们的爸爸妈妈怎样用正确的方式去教孩子。但现在最难的一点在于孩子的家长们,包括孩子的父母、爷爷奶奶、姥姥姥爷,没有一个肯承认自己的教育会有问题,他们只有等到孩子出现问题以后,才会承认自己的方法是有问题的。

  所以,这是需要我们共同去关注的,不是靠一个品牌、一个企业能够完成的工作和使命。那么这是我们一直在做的事情,我也相信只要深耕下去,总有结果的一天。

爱乐祺董事长陈靖:深耕托育行业,将教育和服务相结合

北京大学校友青年CEO俱乐部理事、
爱乐祺董事长陈靖

  Q:基于大家现在所做的业务和所处的教育领域,请谈一下对未来教育的看法,在您的期望中,教育应该走向一个什么样的未来,您的期许是什么样的?

  陈靖:目前爱乐祺对战略点的布置,是专注于人才的培养,我们将今年称之为托育元年。国家财政部表示一个托位补贴1万块钱,在当时这部分的会议上我们是有提出异议的。

  我们提出的异议是现在有专门的托育专业人才吗?除了育婴师以外,有专门这个技能的人才吗?全国各大高校、各个高职院校里有一个开设托育专业的人才培养吗?

  所以,我们研究院的第二步战略,是和国家卫生健康委,中国人口与发展研究中心合作。我们现在做了一个实证研究项目,参与到其中的标准制定以及后面的人才培养中,这不仅有长期院校的培养,还有短期的技能培养。

  第三步战略是跟未来相结合。我们其实一直在等5G,但现在5G太贵了,我们想要做的一件事,是要把全国所有的直营和盟商校区集合到一个平台里,去管理去做赋能。爱乐祺在2012年就已经拿到特许经营加盟资质了,但我们一直没开放加盟业务,直到2017年下半年才开始做,到现在为止不过2年时间,全国开始发展出500多家校区。未来我们要继续加速这部分业务,然后把这些校区的监控、结算、支付都绑定在一起,这是我们要做的事情。

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